呼和浩特市燃熱市政工程有限公司   王娟

“人力資源”這一概念早在 1954 年就由現代管理學之父彼得?德魯克在其著作《管理踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實足中得到進一步開展，為企業所廣泛承受，并逐漸取代人事管理。在這個發展快速的社會，一個企業要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個制度可以很好的幫助企業管理職工，把每個職工分配到合理的位置，選出優秀的人才。

一個優秀的企業，必定會有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業管理中的核心地位每一個企業都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進行合理分配，充分發揮員工在工作中的積極性、主動性和創造性。人力資源管理還可以為企業培養出優秀的人才，增強企業的市場競爭力，在這個競爭激烈的社會獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業，才能發展迅邀。由此看來，人力資源管理在企業的管理與發展中，占有十分重要的地位。（2）企業發展中的戰略地位每個企業的人力資源管理方式不同，也會導致企業之間形成差距。一個企業必須要有適合自己企業的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰。（3）一個企業必須把人力資源管理放在企業發展中的戰略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業的人力資源管理進行照搬照抄，否則會起到反作用。就此看來，人力資源管理在企業的管理與發展占有戰略地位，一個企業想要快速發展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰略地位。

一個優秀的企業需要合理配置人力資源，人力資源管理在企業中占有十分重要的地位，可以幫助企業管理員工。（1）企業要發揮人力資源管理的優勢，根據企業自身的情況，招聘最適合企業的人才，并把這些人才加以培養，分配到最適合他們的職位上。所以說一個企業必須有效的實現人力資源的合理配置，才能保證發展，在這個競爭激烈的社會中力爭上游。（2）培訓員工，并培養選拔高素質人才企業由員工組成，并且企業中的拔尖人才決定了企業的實力。人力資源管理可以幫助企業選拔出高素質人才，并加以培養，使其更好的為企業工作，增強企業的綜合實力，增強企業的經濟競爭力。靈活運用人力資源管理，調動員工的積極性、主動性和創造性。

一個優秀的企業還需靈活運用人力管理制度，只有在靈活應用人力資源管理的基礎上，才能完善的管理制度，提高企業的人力資源管理。（1）通過人力資源的有效管理，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，充分利用現有的生產資料和勞動力資源，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。（2）有效的人力資源管理有利于提高勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果，從而到達提高生產效率的目的。（3）有利于提高經濟效益，并使企業的資產保值。科學配置人力資源，合理組織勞動力，可以讓企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業要爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強第四、有利于現代企業制度的建立。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。注面和加強對企業人力資開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代轉變不可缺少的一個環節。（4）有利于建立和加強企業文化建立。優秀的企業文化可以增進企業員工的團給友愛；減少教育和培訓經費；降低管理本錢和運營風險；并最終使企業獲取巨額利潤。5.4 對于現代企業制度的建立具有重要意義。

人力資源管理是企業管理中的重中之重，一個企業只有擁有了一流的人才，才能充分而有效的降低管理成本和運營風險，并最終獲得巨額利潤。因此，只有建立了合理的人力資源管理，才能建立科學的現代企業制度。

企業只有真正擁有了人力資源這個載體，才能夠制造具有核心竟爭力的土壤。所以培育核心競爭力就需要充分重視人力資源的這項基礎工作。從實質上來講，企業的核心競爭力培育過程就是人力資源的開發與管理的過程。

當前社會發展迅速，市場競爭越來越激烈。一個企業如果向脫穎而出，必須要有一套完整的、適合自己人力資源管理制度，才能提高自己的實力、競爭力，在這個飛速發展的社會中脫穎而出，不被社會所淘汰。綜上所述，可見人力資源管理是企業管理中的重中之重，是組織的生命源泉，是組織的第一要素，是組織核心競爭力的關鍵。