10月31日，是十月份的經理訪談接待日，城發辛家營分公司經理章剛龍來到第二運營所與職工交流座談，傾聽員工心聲，“面對面、心貼心”與基層一線干部職工談心談話幫助員工解決工作、生活中的難題。

座談會上，章剛龍向運營所負責人了解了人員配置情況和供熱運行情況。針對大家反映的在服務用戶過程中規章制度與現實問題有沖突，造成解決問題時間滯后等問題，章剛龍給予了解答，一是每個崗位分工不同，在各項工作推進協調環節會遇到各種問題，要及時溝通。二是為了提高解決效率，讓用戶滿意，必要時可特事特辦，召開專題會議，商討解決辦法。章剛龍還指出，公司的國有性質決定了我們的工作要以用戶為中心，要把“聽民聲、問冷暖、解民憂”作為我們的服務宗旨。

運行工郭敬忠、催費員邊曉娜對如何減少用戶投訴率提出了建議，針對用戶對供熱原理、常識不了解，尤其因為個別小區物業部門不配合、配備人員不完善，在用戶遇到一些供熱小問題時不會處理造成不熱投訴，運營所可在此類問題頻發的小區派駐一名運行人員，在用戶遇到問題時可以及時上門服務和解答；并且可拍攝解決常見不熱問題辦法的小視頻發在業主群里宣傳，讓用戶了解供熱常識，進而減少投訴率。章剛龍對兩位員工提出的建議給予了高度贊揚，表示可以選擇幾個小區作為試點，與小區物業聯系商討派駐方式，待方案確實可行后，可增加派駐小區。

郭敬忠還提出是否可以取消填寫紙質《設備運行表》的工作，此表體現不出實際效果，還增加了工作的繁瑣度。章剛龍給大家分析了《設備運行表》在運行工作中的作用，但隨著智能化、現代化辦公體系的改變，《設備運行表》逐漸失去了作用，為了方便管理和匯總，可建立設備運行電子臺賬。

對大家提出的改善職工休息環境，減少不必要會議等問題，章剛龍都認真聆聽并一一給予了解答。

此次走訪，運營二所的職工們敞開心扉，暢所欲言。章剛龍對大家提出的問題分析論證、疏通思想、解開心結。對未能現場答復的問題，都做了記錄，告訴職工有了結果后會第一時間給大家答復。

經理訪談接待日通過面對面談心談話的形式，了解基層真實情況，廣泛聽取基層職工意見，以真心實意、真情實感去收獲職工的真心，切實消除職工的思想“隱患”，把解決職工群眾問題作為工作的靶心，把群眾的冷暖放在心上，為職工辦實事解難題，讓職工拋開包袱全身心投入到工作生產中。